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开源节流、创造效益

时间:2018-04-12     访问量:2417

根据年初的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支。

首先,加强人工成本的管控。各现场操作岗位相对固定,根据各员工专长,合理安排操作岗位,提高效率,提高产能。

同时,实行人员的统筹安排,尽量压缩各部门人员的配置,合理统筹安排生产、加班。

其次,加强辅助品成本的管控。对辅助品的采购、领用进行管控,实行合理采购、凭单领用,做到无大量库存积压。同时教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。

最后,在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。

通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低。后续的工作中,我们应继续加强宣导节约意识,降低成本。


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